隆冬时节，皑皑白雪覆盖下的黑土地正在休养生息，为新一年的春耕积蓄力量。与黝黑的土地一起积蓄力量的还有齐齐哈尔分公司滴灌专班的工作人员，他们利用冬闲时间，对进场的每一批次、每一盘滴灌管进行抗水压测试，以防止混入抗压能力差的管带影响春耕生产。多年来，一直在与春旱抗争的他们，认真、仔细地对待每一项与抗旱相关的工作，在旱地突围的道路上一步一个脚印地前行……

　　北大荒集团齐齐哈尔分公司下辖的11个农（牧）场分布于齐齐哈尔、大庆两市八个区县境内，所有的旱田都处在松嫩平原西部风沙干旱地区。多年来，春旱和伏旱像两座大山一直压在11个农（牧）场肩上，扼住农业稳产高产的“咽喉”，堵住农业单产提升之路。

　　在齐齐哈尔分公司农业水利战线多年的韩明政回忆起这些年的抗旱之路感慨颇多，当被询问哪年旱情最严重的时候，他的回答却是：“分不出哪年最严重，我在这工作了20多年，几乎年年春旱，春旱是这里的常态！”

　　春旱和伏旱是一对残酷的兄弟。先说春旱，这里的职工与春旱对抗了几十年，从曾经的挖坑点水播种到罐车拉钩滤水播种，再到后来相对高效的喷灌，职工的抗旱之路并不顺利，处处艰辛。有的职工好歹把种子播到了地里，却家里偷偷备下了第二套种子，以备春旱毁苗。甚至有老职工回忆，自己家就曾有过一年春天播了三四次种才出苗的经历。

　　2014年，齐齐哈尔分公司绿色草原牧场遇到了一场伏旱，从6月15日开始一直到8月份的40多天里，这个牧场没有下过一滴雨。本就属于抗旱作物的玉米，在抽雄吐丝关键期叶子枯黄卷曲，许多玉米穗不结籽只留下了一米多高空秆。职工称这样的旱为“卡脖旱”，卡得农场和职工心痛不已。

　　面对扼喉之手，齐齐哈尔分公司党委决心寻找解决办法，怎样既能做到抵御灾害风险稳定粮食总产，又能挖掘旱田潜力提升单产？分公司认为唯有补齐短板，加强科技创新，深入实施“藏粮于地、藏粮于技”战略，才能实现这一目标。

　　科学抗旱稳产增产作为亟待攻克的课题，齐齐哈尔分公司上上下下一直在寻找解决方向。大家把课题揣在怀里、放在心上，时刻不敢放下。功夫不负有心人，就在2021年初，分公司在位于内蒙古兴安盟扎赉特旗的一段公路旁的田地里的黑色滴灌管带上找到了答案。

　　通过多次考察论证，当年5月，分公司引入了无膜浅埋滴灌这项抗旱增产技术，并在分公司范围内开展了验证试点。

　　技术引进第一年全分公司试点面积仅450亩，由于刚刚接触此项技术用于生产，技术人员在试验田管理上还无法完全达到技术引进地区标准，但即使如此，技术引进当年在南部第一积温带的绿色草原牧场就创造了小区试验819.77公斤每亩的可喜产量，是这个牧场类似条件地块近年来常产的1.26倍。

　　齐齐哈尔分公司引进无膜浅埋水肥一体化滴灌技术，就像是在旱作农业领域中插上了一对强有力的翅膀，让农业产能提升的梦想变得真实、可触摸。

　　这项技术的引进，就像是给齐齐哈尔分公司注入了一剂强心针，激发了分公司上下对农业发展的热情和信心。之后，分公司主要领导先后带队赴内蒙古、新疆多地进行考察调研，并多次邀请国内院校专业团队到分公司实地进行技术指导。

　　有了充分的理论积累，2022年，齐齐哈尔分公司滴灌面积扩大到3.6万亩，并有针对性地设置了不同种类的滴灌标准化示范田布点，各农（牧）场示范田当年成绩喜人。同处黑龙江省第一积温带，泰来农场玉米滴灌示范田实收每亩1120公斤，售价2.4元/公斤，效益喜人。

　　绿色草原牧场公司化统营订单青贮滴灌示范田平均亩产4.5吨，每吨售价600元，扣除牧场前期的生产投入、职工的流转分成及收割运输费用，每亩给牧场创净效益500元。

　　在风沙较重、地力条件较差的大山种羊场，滴灌玉米示范田每亩实收产量达778公斤，创这个农场历年新高。

　　2023年是滴灌推广的关键年，分公司计划将滴灌面积扩大到13万亩，反复论证后，分公司党委首次提出通过滴灌地块全面积规范化管理，实现大田滴灌地块产量整体提高15%以上任务目标，为今后全域适合地块推广这项技术做好关键示范。

　　为确保这项技术适应北大荒的耕作模式，让“它”成为符合齐齐哈尔垦区水土的“本地娃”，分公司组建了以主要领导任双组长的工作专班，围绕工作思路、要点管控，组织分公司、农（牧）场两级农业干部认真复盘总结了前两年的无膜浅埋滴灌技术推广中的经验教训，找出需优化、需解决的问题。通过解决问题逐渐摸索出适合齐齐哈尔分公司内部技术本土化应用推广的思路。

　　然而，在这条路上各种难题就像无尽的波浪层出不穷，缺少技术人员这道难题首先横在眼前，分公司做的第一件事便是选人！

　　专业事要选专业的人，齐齐哈尔分公司在各农（牧）场成立了滴灌专班，建立了滴灌服务队，工作人员的框架很快搭建了起来。但人员的技术水平参差不齐，拉齐标准、提高水平成了分公司最急切的事。

　　于是，一场场以“滴灌”为主题的培训在分公司、农（牧）场两级中不断开展。培训讲师中，有科研院所教授级专家，也有农业一线的技术人员，他们有的以“控前端、降成本”为话题、有的针对“滴灌栽培模式”来阐述、有的围绕“播期实验”进行复盘。他们将课堂设在各个与滴灌相关的农业现场，内容跨越春种、秋收，涵盖投入、产出大小细节。

　　许多滴灌技术人员更是将广阔农田作为课堂，以实践为师不断摸索前行。他们在不断地试验中，解决了大大小小100多个问题，使得从新疆、内蒙古引进的滴灌技术与北大荒种植模式充分融合应用。

　　想要大面积推广应用，节约成本是绕不开的难题。在解决了技术人员短缺的问题后，齐齐哈尔分公司开始在怎样控制成本上下功夫。

　　带着发现问题、寻找办法的初衷，分公司在无数次调研后，确定了滴灌材料采购“同等质量比价格，价格一致比服务、有关种植者应参与采购比选环节”的原则，允许以农（牧）场为单位组织自主统一订货、规模化采购的办法，成功吸引了多家滴灌厂家参与分公司滴灌材料供货竞价比选，受益于滴灌生产服务企业质量价格服务比拼，成功将滴灌材料和安装费以及运行管理综合成本每亩降低至200元以内，与各农（牧）场刚接触滴灌第一年相比，亩综合投入节约占比近10%。

　　不仅如此，为了补足完善滴灌地块配套灌溉设施短板，进一步扩大推广面积。分公司党委经过慎重决策，向各农（牧）场提出了滴灌配套田间设施投资和每年材料投入成本要建立合理的成本分摊回收机制指导意见，支持想干事、能干事的滴灌推广先行的农（牧）场，拿出分公司自有资金借给各农（牧）场，鼓励各农（牧）场利用分公司支持的资金完善滴灌地块所需配套灌溉设施短板，并对资金使用情况通过滴灌见效面积给予评价考评，同时将滴灌投入回收政策执行情况一并列入各农（牧）场领导班子年度考核办法严格执行。

　　大刀阔斧解决了眼见道道难题，2023年，齐齐哈尔分公司顺利推广无膜前面水肥一体化滴灌技术13万亩，并在2023年的春旱中，在周边抗旱焦头烂额时，以润物无声的滴灌催动了种子萌发的进程，不仅玉米、大豆率先萌出，还做到了一次播种保全苗。

　　春去、夏过、秋至，作物即将迎来丰收的季节。此刻，滴灌地块上的玉米、大豆深绿肥硕叶片正舒展身体享受着秋日暖阳，发达的根系正不断汲取滴灌管带输送肥料。玉米的果实酝酿甜蜜的汁液，逐渐撑圆了包裹的外衣。大豆也在攀节的过程中，悄无声息孕育着三个顶荚里那九颗决定最终产量的豆粒。

　　在滴灌实验推广的第三年，大家收获的不仅仅是粮食，还有滴灌技术在齐齐哈尔顺利落地的丰富经验。为了实现齐齐哈尔分公司抵御灾害风险稳定粮食总产，挖掘旱田潜力提升单产的愿望，分公司又给自己订立了新的目标。

　　2023年，分公司通过提升农机环节作业质量，强化农时农事方面的管理，引导种植者和土地经营者转变旱田粗放管理观念。同时，采取鼓励土地联户统种统管或试点土地内部流转公司化统营、加强校企合作等措施，进一步积累滴灌应用经验。实现低产田稳产增产与高产攻关双管齐下，辐射带动旱田均衡增产。

　　探索的步伐还将继续，分公司将趁热打铁，复盘总结出滴灌全程机械化管理操作解决方案。根据区域土质条件和不同的积温气候特点，尽快形成适宜垦区旱田推广的齐齐哈尔分公司无膜浅埋滴灌水肥一体高产技术模式。通过这些努。