2022年，文化宣传部在公司领导的正确领导、亲切关怀和有关部门的帮助支持下，围绕服务于企业生产经营、服务于公司文化形象建设、服务于企业软实力提升，努力学习，积极探索，认真工作，参与了公司文化建设、对外宣传及村企文化建设，完成了领导交办的临时性工作。现将一年来的工作情况汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。
（一）抓学习，积极完善基础工作。认真学习公司文化手册及规章制度，熟悉工作范围和职责的同时，引导部门员工站在打造西部民营企业一流企业文化的高度认识公司文化建设，提升自我素质，高质量完成每一项工作任务。同时按照党建文化、企业文化、生产经营、重大活动、社会责任等分门别类建立了文字图片电子档案，为今后的文化宣传打好基础。完善了文化宣传部职能职责、工作流程、绩效考核等事宜，使文化宣传部工作很快进入了规范化运行。
（二）抓重点，搞好公司媒体建设。10月份组建文化宣传部以来，把建设三个平台作为工作重点，一是完善了《前进风采》微信公众号，正常工作日保证每天两篇以上原创文稿，积极向公司员工和社会各界宣传前进牧业、传祁乳业工作成效，弘扬正能量，不断提升企业及产品形象，展示前进风采。二是用公众媒体的高度办好《前进内刊》。将公司重大事项、文化活动、基层动态典型文稿汇集出版，每月保证一期，电子版与纸质版同步运行。三是用政府网站与商业网站相结合的方式，设计建设前进集体官方网站，并与各级关政府网站、乳业公司网站、微信公众号、前进内刊等电子媒体相关联。从目前运行的情况看，三个文化平台已经引起越来越多员工和社会人士的关注，取得了初步成效。
（三）抓亮点，努力扩大社会影响。一是以马为人物主线，撰写了报告文学《前进之路——前进村的发展壮大历程》，在人民日报客户端、经济日报、农民日报、今日头条等全国36家大型网站刊载，展现了前进村和前进牧业取得的成效。二是借部门总结民族团结进步典型之际，深入东乡县采风，撰写了报告文学《东乡县的前进“牛”事》，被张掖和东乡县的政府媒体及全国16家媒体刊发。同时，这两篇报告文学被甘肃省乡村振兴局组织出版的全省大型报告文学集《千年之梦》收入，也是张掖市仅仅收入的两篇，为前进牧业和张掖市文化界争了光。三是以马获得全国十佳农民为契机，撰写了报告文学《云上传祁——马志祥的共同富裕之路》，被人民日报客户端、今日头条等全国有影响的大型网站刊载，使云上传祁在网络搜索中很容易查到，有效提升了“云上传祁”的品牌度。四是制作更新了前进牧业专题片《稳步发展中的前进牧业》，并投放到个基层单位和传祁乳业及兰州市场各门店，方便了各级领导和外地客商了解前进牧业发展情况。
（四）抓焦点，不断开拓文宣视野。今年是党的二十大召开的特殊时期，各个部门都在总结成绩，推广经验。文化宣传部抓住这一难得的给予，努力借势营造良好的宣传氛围，从不同角度讲好前进故事。一是配合央视及省市区电视台搞好对外宣传报道。完成了8次采访报道任务。二是积极利用各级政府官媒及全国影响的网站及时宣传报道公司情况。全年共在48家媒体推送报告文学、新闻、经验介绍等方面宣传报道16篇，被刊载100余次。三是认真完成各级政府、有关部门要求报送的典型材料。全年完成56件典型材料起草报送。
（五）抓协调，配合村企文化建设。一是积极配合村委会走访区发改委、农业农村局、乡村振兴局、文广旅游局、镇政府等相关单位，收集乡村振兴项目信息，为小镇建设打好基础。二是积极配合村委会开展前进村整体规划及具体项目规划。三是积极配合村史馆建设，按要求和历史线索整理文字图片。三是积极参加村委会各类活动的宣传报道，在18家网站宣传报道3次村委会和村党总支活动。
（六）抓服务，认真履行文化职责。一是认真完成领导交办的协作配合性工作。配合村委会和其他部门完成16件典型材料的修改和撰写工作。二是协助传祁乳业搞好宣传报道。协助乳业公司完成并刊发《云上传祁——西部乳业之光》稿件，被全国30家网站，34家地方刊载。三是协助完成传祁乳业直营店门头设计、门头安装及宣传册编印。协助长安镇政府、公司有关部门完成典型材料16份。三是积极完成领导交办的天然气假设、兰州直营店开设、兰州有关单位对接、传祁乳业化验室认证对接、公园冠名等协调工作。
（一）公司现状认识不全面。忙于琐碎事务，加之自身技能和交通工具的缺乏，没有组织有计划的下牧场活动，对牧场的生产体系、员工思想动态以及基层一线文化建设缺乏了解，对一线员工爱岗敬业、成长奋进的动态没有进行系统分析掌握，及时跟进宣传。
（二）文化建设思路不清晰。文化建设中站位不高，没有从公司总体发展方向与文化建设相互交融的角度去探索文化建设的大方向。对如何承袭公司形成的传统优秀文化，如何将公司文化手册进行完善、跟踪、总结、提升，落实到员工的日常行为之中，做到理性改良和感性突破，营造企业活力，激发工作热情，提振员工信心，增强团队凝聚力和员工工作效率等文化建设核心没有提出前瞻性的计划，文化建设表面化、碎片化的情况比较突出。
（三）项目建设视野不开阔。在科普馆和小镇建设规划创意过程中，思维局限，目光短视，理念滞后，缺乏对现代科技表现手法和西部民俗风情的深入研究，致使创意方案多次修改而没有取得满意的效果。
（四）内部学习要求不严格。没有制定文化部提升素质，提高效率，与时俱进的内部学习计划，对国家乡村振兴、乡村建设及农业产业化方面的政策措施和走向缺乏学习研究，自我激励、自我约束、自我提升意识不足。
企业文化建设是一项系统工程，是企业形象及产品影响力等软实力提升的基础，文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划，依托企业的战略部署和具体工作，从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发，对内，增强团队的凝聚力和员工的工作效率，对外，提升企业的美誉度、社会信任度、产品品牌影响力和对优秀人才的吸引力，从而进一步提升企业的核心竞争力，促进企业绩效的持续、健康增长。基于此，明年文化部工作思路如下：
（一）制定文化建设规划，明确文化建设目标。随着公司“二次创业”的深入推进，企业管理已经实现由“人管人”向“制度管人”的转变，并开始逐渐进入“文化管人”的阶段。在企业文化建设的过程中，突出文化在企业发展中价值观“传播者、感召者，践行者”的作用，引领员工凝心聚力，促进员工实现自我价值，达到个人价值和企业价值的共同实现。2023年，提出前进集团5年文化建设规划，修改完善出版《前进文化手册》，以此为基础，逐步使文化建设系统化。
（二）加强对外文化宣传，不断提升企业形象。一是通过全国性和地方媒体，及时宣传报道公司重大事件，不断提升公司形象。二是站在创建西部地区一流企业文化发高度，精雕细琢，不断完善公司网站、《前进风采》，认真办好《前进内刊》，通过公司动态、典型人物、一线员工先进事迹讲好前进故事，激励员工爱岗敬业，增强凝聚力、向心力、执行力。三是每年更新制作一次企业宣传片，向社会各界展现公司奋斗历程和发展方向。四是举办一期各牧场、各单位文宣人员培训班，提升宣传报道和文化建设基本技术。
（三）积极对接文宣单位，拓宽文化宣传视野。积极与张掖日报、电视台等党委政府喉舌及各大媒体驻甘肃和张掖机构联系，增强宣传报道的及时性，提升宣传高度，服务公司影响力和产品知名度。同时，积极邀请各界知名艺术家来场参观，借社会名人的影响力提升公司产品知名度。积极联系协调，与省市文联、作家协会举办“云上传祁”被《我与前进》全省诗歌大赛，进一步提升企业及产品知名度。
（四）积极服务中心工作，挖掘和弘扬正能量。加强与公司各部门的联系，正确处理文化建设和部门工作的关系、公司战略和部门目标的关系，围绕公司中心工作抓好文化建设。一是组织公司内部“我与前进同成长”征文活动，组织开展一次社会性前进牧业杯有奖征文活动，从不同角度讲好前进故事。二是深入各个牧场，采访一线员工，挖掘闪光点，跟踪报道，弘扬正能量。三是举办一期基层单位文化宣传员业务培训班，提升基层单位的文宣力度，进一步活跃员工文化生活。四是及时完成领导交办和其他部门要求配合的工作。
（五）密切村企联系机制，引导群众思想认识。通过每年一次村企联谊会，同时利用传统节日聚会，向村社干部和村民介绍前进牧业发展历程、动态、远景以及前进牧业发展与前进村发展、与村民生活水平提高的关系，改变村民中存在的一些落后观念，最大限度消除杂音，统一思想认识，聚力前进发展。积极搜集整理图片文字，配合村委会完成村史馆建设。