2023年1月12日浙江大学医学院附属邵逸夫医院护理部在庆春院区4号楼报告厅召开2022年度护理年终总结大会。庆春、钱塘、双菱三大院区112个护理单元的长120人参加了本次会议。

　　邵逸夫医院常务黄昕出席会议并发表讲线年在临床、科研、教学及专科培养等方面取得的优异成绩给予高度评价。同时，黄昕常务肯定了护理团队在医院新大楼的搬迁和启用方面做出的重大贡献；感谢全体护理人在新疫情时代中，全面配合医院部署，通力协作。

　　希望新的一年里，护理团队继续凝聚力量，加强专科建设，更好地发挥自己的特色和特长，为健康中国做出贡献。

　　护理副院长庄一渝进行了“护理部2022年工作总结及2023年工作计划”的汇报。庄院长从思政教育、新冠的防控和救治工作、护理学科“双一流”建设、专业发展、护理质量、效率与效益两提升、学科业内辐射、健康工作环境建设等方面为邵医护理人呈现了一张张斐然的成绩单。

　　2023年，护理部将围绕六大重点工作目标，精准部署，努力打造有专业、有特色、有温度的护理团队。

　　护理副主任潘红英从护理质量和安全管理、护理信息化建设、专科培训、合作医院、双一流建设五个方面展示了邵医护理人在2022年度取得的工作成果。

　　护理部副主任祁海鸥从党建廉政方面的建设、新大楼启用和特殊单元的扩容和流程的优化、新形势下疫情的应对、双菱院区就医体验的改善、效率与效益双提升、护理耗材的管控等方面介绍了过去一年的工作，并就手术量、各类手术占比、床位占用率、周转率、平均住院日等指标进行了详细的数据分析。

　　赵林芳主任助理介绍了本年度护理“双一流”建设的总体情况，包括亚专科建设、分层科研循证培训、推进科研项目申报等。在全院护理同仁共同的努力下，“双一流”建设取得了可喜的成果。

　　2023年护理部将继续推动优势护理科研团队发展，深入开展多层次科研培训，充分发挥专科护理人才优势，推动护理学科高质量发展。

　　2022年底，医院面临了前所未有的挑战，为满足新冠患者的治疗需求，医院紧急扩张ICU病房、呼吸重症病房，提升急诊接诊能力，七位长分享了自己的管理经验。

　　每天关不上的抢救车，不断追求下限的氧合，“90”后的患者……面对困难和挑战，面对生命，邵医护理人的信仰支持着我们，拼搏到感动自己，我们无悔、无憾，因为人间值得！

　　钱塘院区1-9东和1-14东作为可转化病房，一键切换成ICU，从科室切换、程序切换、模式切换、环境切换、能力切换、角色切换、心理切换，在这里的每一位都是最优秀的。每一个小伙伴的力量汇聚起来，也能成为改变时代的力量。我们做能做的事，有一份光，发一份热。甘于萤火，敢做萤火，汇成炬火。2022终究过去，2023到来成为疫情结束的希望。

　　在疫情发展的当下，是对邵医重症护理人的考验，没有人会退缩，因为这是时代赋予我们的使命，我们勇敢面对，全力以赴！

　　作为“老呼吸人”，科室带病上岗，没有一人请假。为了患者，为了工作，自己却只能“不闻不问”，内心十分愧疚。她非常感谢科室共治委员会发挥的积极作用。这期间，在我院进修的长，惊叹于我院全院的工作能力，拉到哪里都能干！这跟我们医院平时的继续教育、医院支持系统以及医院的文化密不可分。

　　急诊是此次疫情的潮头兵，顶峰时段日收治急诊人数一千二百多人，危重症患者更是以往的2倍以上。站在疫情开放的窗口，每一位医护人员面前都有一片战场，这是一场硬战，我们携手走过最为至暗时刻，在巨大的挑战之下，体验邵医速度，感受邵医护理的温暖和力量。

　　在科室转变为呼吸重症病房后，率先响应护理部号召，在病房尝试进行新冠患者俯卧位通气，收集到第一手数据，为后续在全院乃至全省推广新冠患者俯卧位通气积累下宝贵的经验。这是邵医速度，全院一盘棋、一条心，各科通力合作，保障患者生命安全。

　　作为新手长，从综合病房到隔离病房，再转战到呼吸重症病房，挑战接踵而至，好在大家都在，“庄妈妈”在、科长朱老师在、前辈们在、兄弟姐妹们在、急诊娘家人在……，在病区切换中，得到了很多支持和帮助，让这一路走得很踏实很温暖。

　　2022年度护理年终总结会在掌声中落幕，护理副院长庄一渝感谢所有邵医护理人在2022年努力，越是困难如山、挑战艰巨，越是体现着邵医护理人迎难而上的勇气、坚忍不拔的精神。我们已走过千山万水，但仍需跋山涉水。我们要努力蓄积不畏难的攻坚精神，脚步不停、奋斗不止，心存希翼，目有繁星，追光而遇，沐光而行！